第一節(jié) 醫(yī)藥中間體的簡介
所謂醫(yī)藥中間體，實際上是一些用于藥品合成工藝過程中的一些化工原料或化工產品。這種化工產品，不需要藥品的生產許可證，在普通的化工廠即可生產，只要達到一些的級別，即可用于藥品的合成。（可研報告）
第二節(jié) 醫(yī)藥中間體的發(fā)展現狀
經過了上世紀90年代后期的輝煌醫(yī)藥中間體 行業(yè) 現已基本進入成熟期，企業(yè)之間的競爭已經達到了白熱化，彼此都在拼最后的一點力量誰能堅持到最后誰就是生存者。同時受到各種傳說以及與其它因素的誘惑又不斷有新的投資者，滿懷“淘金”夢想進入該 行業(yè) 然而隨著國家要求制藥企業(yè)，進行GMP認證以及各種海外認證的興起醫(yī)藥工業(yè)的投資規(guī)模呈幾何級數般上升，如何使有限的資金與精力產生最大的經濟效益與社會效益已成為了每個醫(yī)藥中間體投資者所追求的目標。
軌跡從醫(yī)藥中來到醫(yī)藥中去
經濟全球化進程的沖擊對我國經濟的影響最為深遠的莫過于，其理念即每個生產企業(yè)沒有必要做到大而全，應該將資金與精力集中于自己所擅長的 行業(yè) 和領域其它配套的物資與條件可以由社會協(xié)作完成。通過形成一條產品鏈使合作雙方實現共贏在這種理念的影響下制藥 行業(yè) 將一些初級產品的加工如溶劑回收等工作轉交給協(xié)作企業(yè)完成。以后又逐漸將一些有一定污染和危險性的產品轉交給化工廠生產如生產青霉素使用的苯乙酸氯乙酸，在石家莊附近自上世紀7080年代就出現了大量為華北制藥配套生產苯乙酸和氯乙酸的小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體企業(yè)。
第三節(jié) 醫(yī)藥中間體的特點
綜述
縱觀整個 行業(yè) ，目前我國醫(yī)藥中間體生產有六大特點：
特點
一是生產企業(yè)多為私營企業(yè)，經營靈活，投資規(guī)模不大，基本上在數百萬到一兩千萬元之間；二是生產企業(yè)地域分布比較集中，主要分布在以浙江臺州和江蘇金壇為中心的地區(qū)；三是隨著國家對環(huán)保問題的日益重視，生產企業(yè)建設環(huán)保處理設施的壓力增大；四是產品更新速度快。一個產品一般面市3~5年后，其利潤率便大幅度下降，這迫使企業(yè)必須不斷開發(fā)新產品或不斷改進生產工藝，才能保持較高的生產利潤；五是由于醫(yī)藥中間體的生產利潤高于化工產品，兩者的生產過程又基本相同，于是便有越來越多的小型化工企業(yè)加入了生產醫(yī)藥中間體行列，導致 行業(yè) 內無序競爭日益激烈；六是與原料藥相比，生產中間體利潤率偏低，而原料藥與醫(yī)藥中間體的生產過程又相似，因此，部分企業(yè)已不僅僅生產中間體，還利用自身優(yōu)勢，開始生產原料藥。
第四節(jié) 醫(yī)藥中間體 行業(yè) 的存在問題
近年來醫(yī)藥中間體 行業(yè) 的迅速發(fā)展，引起許多投資者的垂涎全國各地生產，醫(yī)藥中間體原料藥的企業(yè)如雨后春筍般涌出。但同時又以近似的速度被淘汰出局，眾多從事醫(yī)藥中間體產品開發(fā)的技術人員也紛紛以各種形式介入該 行業(yè) ，但隨著相應企業(yè)的倒閉也紛紛退回這個 行業(yè) 的發(fā)展，似乎有如潮起潮落帶走了眾多失敗者的匆匆背影，筆者作為眾多失敗者中之一經過從容的反思竊，以為參與該 行業(yè) 的眾多人力與財力之所以如此“來去匆匆”并非該 行業(yè) 已經發(fā)展到遇上了新的瓶頸，而主要仍是因最為基本卻又往往被眾多“淘金者”所遺忘的條件，沒有具備而受到制約以下為筆者所認為之醫(yī)藥中間體企業(yè)成功的幾大必備條件。
孫子兵法曰：十則圍之五則攻之倍則分之，敵則能戰(zhàn)之少則能逃之不若則能避之，商場如戰(zhàn)場在目前的形勢下沒有一千萬的資金，在醫(yī)藥中間體 行業(yè) 內是沒有生存的機會。的盡管資金是商場上不變的核心問題，但該 行業(yè) 的市場競爭已經發(fā)展到今天如此激烈的程度，根本不給新企業(yè)以從容發(fā)展的機會參與者更應該謹慎考慮。
該 行業(yè) 內對產品的技術要求很嚴，而且處于不斷發(fā)展中因此要求生產醫(yī)藥中間體的企業(yè)，擁有雄厚的技術力量而且在產品線延長之趨勢，已經日益明朗的今天如何迎接來自上游企業(yè)不斷提出的試制新產品，要求已經是橫亙在醫(yī)藥中間體企業(yè)面前的技術難題。
如何有效地解決此難題正是企業(yè)未來發(fā)展的重點，所在僅僅依靠“挖墻腳”的辦法從其他企業(yè)偷技術偷人才只能解一時之急，而不是長久之計人間正道是滄桑雞鳴狗盜之徒豈是棟梁之才？
有了資金有了技術可以生產出產品了，但只有將產品銷售出去并及時收回資金方?？梢赃M行再生產由于醫(yī)藥中間體 行業(yè) 與制藥 行業(yè) 之間存在著密切的關系，所以產品的銷售也十分微妙供應商之間的競爭，已經轉化為企業(yè)間綜合實力的競爭具體內容包括：直觀的廠容廠貌生產車間與實驗室設備產品包裝與質量，無形的包括技術力量售后服務企業(yè)文化經營理念等，因此綜合的市場背景也屬不可或缺的條件之一。
當萬事俱備之后剩下的就是“人”的問題了當前的醫(yī)藥中間體企業(yè)普遍存在用人難題，為了維持企業(yè)的長久發(fā)展應該采用自己培養(yǎng)人才和引進人才相結合的方法利用工資股份獎勵股票期權等，多種經濟手段將職工，特別是關鍵職工的長期利益與企業(yè)的效益聯系起來以形成一定的凝聚力和向心力。
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