第一節(jié) 行業(yè) 界定及主要產(chǎn)品

1、 行業(yè) 界定

與石油和天然氣開采有關(guān)服務(wù)活動(dòng) 行業(yè) 專門為石油和天然氣開采服務(wù)的，從事物探、測井、鉆井、完井、地面工程建設(shè)等石油工程技術(shù)服務(wù)以及從事技術(shù)研發(fā)、裝備制造、材料制造等企業(yè)的總稱，包括鉆井承包商、油田服務(wù)和設(shè)備提供商。

產(chǎn)業(yè)鏈主要圍繞石油產(chǎn)業(yè)的上游提供工程承包、技術(shù)服務(wù)及設(shè)備制造。

運(yùn)作模式是，石油公司在油氣開采時(shí)，首先由鉆井公司按照合同約定提供勘探、鉆井工程服務(wù)。然后由油氣技術(shù)服務(wù)和設(shè)備制造商根據(jù)工程需要提供鉆頭、儀表等工具和鉆井、測井、完井等技術(shù)服務(wù)和后續(xù)維護(hù)服務(wù)

2、主要產(chǎn)品

石油天然氣長輸管道及配套設(shè)施安裝的專業(yè)施工；

熔融結(jié)合環(huán)氧粉末涂敷工藝生產(chǎn)石油、天然氣防腐管道、防腐容器；

為石油勘探開發(fā)、油田自動(dòng)化提供服務(wù) 行業(yè) ；

石油勘探、開發(fā)方面的設(shè)備、儀器儀表、配件及軟件等；

石油機(jī)械開采勘探設(shè)備，包括井口采油樹高壓閥門等；

鉆桿、套管動(dòng)力鉗及其它井口工具的 研究 、開發(fā)；

石油技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù) 行業(yè) ；

為油田推廣新產(chǎn)品新技術(shù)，完善油田網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用；

提供石油鉆井用防噴器液控、井下動(dòng)力鉆具及輸送泵等系列產(chǎn)品；

輸油、輸氣、輸水等管道防腐；

石油勘探,開發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)咨詢,技術(shù)服務(wù) 行業(yè) 等專項(xiàng)業(yè)務(wù)；

物資供應(yīng)及重點(diǎn)工程配套物資供應(yīng)。

第二節(jié) 行業(yè) 主要特征及發(fā)展歷程

一、 行業(yè) 的主要特征

1、研發(fā)投入花大錢，技術(shù)領(lǐng)先不動(dòng)搖

技術(shù)是油田服務(wù)公司的“生命線”，是企業(yè)生存的根本。大型油田服務(wù)公司多數(shù)采取了技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，依靠較高的科研投入強(qiáng)度維持自身的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢與市場地位。例如2002年哈利伯頓的能源服務(wù)集團(tuán)用于技術(shù)開發(fā)的費(fèi)用達(dá)到2.74億美元，在過去5年中投入了10億美元進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)，擁有194項(xiàng)美國專利，目前20%的營業(yè)收入來自新技術(shù)。近年來實(shí)時(shí)技術(shù)成為各公司重要的科技投資領(lǐng)域。實(shí)時(shí)技術(shù)已經(jīng)滲透到了地震、鉆井、測井、完井、開發(fā)、生產(chǎn)的全過程，開發(fā)了4D地震、隨鉆技術(shù)、智能完井系統(tǒng)等獲取實(shí)時(shí)信息的相關(guān)技術(shù)，支持?jǐn)?shù)據(jù)共享的分布式網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)實(shí)時(shí)信息的傳輸系統(tǒng)，以及能夠?qū)Υ罅繉?shí)時(shí)信息進(jìn)行管理、加工、利用，并轉(zhuǎn)化為“知識(shí)”的開放式油藏模型建模技術(shù)以及決策系統(tǒng)。

隨鉆技術(shù)是實(shí)時(shí)技術(shù)中的一個(gè)重要分支，近年來獲得了快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，反應(yīng)了客戶在鉆井過程中對(duì)實(shí)時(shí)信息采集與利用的強(qiáng)烈需求。斯倫貝謝、哈利伯頓等油田服務(wù)公司開發(fā)出隨鉆測量、隨鉆地震、隨鉆測井、隨鉆壓力測量、隨鉆石油物性評(píng)估、地質(zhì)導(dǎo)向等技術(shù)。

在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域各大型油田服務(wù)公司同時(shí)采取了前、后向一體化戰(zhàn)略，一方面加強(qiáng)了對(duì)石油工程專利技術(shù)、擁有專利技術(shù)的公司、 研究 機(jī)構(gòu)、高級(jí)研發(fā)人員等戰(zhàn)略性資源的控制，同時(shí)加強(qiáng)了技術(shù)、產(chǎn)品與市場需求的結(jié)合，建立了以市場為導(dǎo)向的科研項(xiàng)目篩選體系，加速了新技術(shù)的商品化過程，為石油公司全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略提供了有力的技術(shù)支持。

2、核心產(chǎn)品及高成長性業(yè)務(wù)

大型油田服務(wù)公司通過實(shí)施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，利用高技術(shù)產(chǎn)品的市場滲透與推廣已經(jīng)建立了屬于自己的具有強(qiáng)大競爭力的核心服務(wù)產(chǎn)品，并長期占據(jù)領(lǐng)先地位，形成了穩(wěn)定的市場份額。例如貝克休斯在鉆井系統(tǒng)、完井、鉆頭、電潛泵、油田化學(xué)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，斯倫貝謝在測井、LWD、鉆井液、連續(xù)油管、生產(chǎn)測試，哈利伯頓在防砂、固井等業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。斯倫貝謝在測井領(lǐng)域依靠早期構(gòu)筑的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢建立了強(qiáng)大的市場地位，依靠核心產(chǎn)品構(gòu)筑的競爭優(yōu)勢在長達(dá)70多年的時(shí)間中長盛不衰，占有全球測井市場52.15%的份額，成為該公司的支柱性業(yè)務(wù)。斯倫貝謝的完井、人工舉升也正在成為高成長性業(yè)務(wù)，增長率達(dá)到8%。隨著PowerDrive475地質(zhì)導(dǎo)向系統(tǒng)的推廣，鉆井測量業(yè)務(wù)收入增長率7%。

3、全球化進(jìn)程

大型油田服務(wù)公司都采取了全球化戰(zhàn)略，在堅(jiān)實(shí)的國內(nèi)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上積極拓展國際業(yè)務(wù)，建立了完善的全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和平衡的區(qū)域業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略市場從傳統(tǒng)的已經(jīng)走向成熟的低成長性北美市場向高成長性全球化市場轉(zhuǎn)移。例如斯倫貝謝采取了地區(qū)市場（GeoMarket）的組織機(jī)構(gòu)模式，將全球的油田服務(wù)業(yè)務(wù)劃分為北美、拉丁美洲、歐洲/CIS/西非、中東/亞洲的28個(gè)地區(qū)市場，遍布100個(gè)國家。威德福在108個(gè)國家擁有540個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、85個(gè)制造中心。這些公司油田服務(wù)收入來自全球各大洲的市場，呈現(xiàn)出全球化的特點(diǎn)。

2002年是對(duì)油田工程技術(shù)服務(wù) 行業(yè) 具有重要意義的一年。2002年全球平均作業(yè)鉆機(jī)數(shù)量為1825臺(tái)，比2001下降幅度達(dá)到18.6%，其中北美地區(qū)降幅達(dá)到27%。在艱難的市場環(huán)境下，核心產(chǎn)品以及平衡的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出了重要作用。貝克休斯油田服務(wù)業(yè)務(wù)總營業(yè)收入下降幅度僅為2%，且毛利率保持在27.8%水平，保證了公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

大型油田服務(wù)公司普遍加大了對(duì)國際市場的開發(fā)力度，爭相進(jìn)入高成長性地區(qū)市場。2002年斯倫貝謝在里海地區(qū)、俄羅斯和墨西哥的營業(yè)收入增長率分別達(dá)到89%、62%和48%。2002年貝克休斯在前期產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上的服務(wù)開始全面進(jìn)入俄羅斯市場。

在國際業(yè)務(wù)開展過程中大型油田服務(wù)公司相繼推行了全球市場信息化戰(zhàn)略。例如貝克休斯公司自從1944年開始發(fā)布全球作業(yè)鉆機(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過對(duì)在作業(yè)鉆機(jī)的定期訪問使信息搜集規(guī)范化、制度化，建立了完善的客戶關(guān)系管理體系，建立了以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也提高了公司品牌知名度。斯倫貝謝、威德福也相繼推出了自己的鉆機(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。貝克休斯公司于2001年建成了覆蓋全球業(yè)務(wù)的ERP系統(tǒng)。全球信息系統(tǒng)的建立對(duì)提高大型油田服務(wù)公司對(duì)客戶需求和市場環(huán)境變化的響應(yīng)能力，增強(qiáng)市場地位具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、發(fā)展歷程

中國石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)則經(jīng)歷了不同的發(fā)展過程，在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)是國家石油公司的一部分，是以油公司的需求為導(dǎo)向與油公司作為一個(gè)整體發(fā)展起來的。在國際市場上大型國際油田服務(wù)公司取得了石油工程技術(shù)服務(wù) 行業(yè) 的領(lǐng)先地位，并在一定程度上形成了壟斷格局，石油工程和技術(shù)服務(wù)市場的競爭格局呈現(xiàn)出小的更專、大的更強(qiáng)的演化趨勢，客觀形勢已經(jīng)不再允許專業(yè)公司的自由成長與發(fā)展。如果將現(xiàn)有工程技術(shù)隊(duì)伍完全專業(yè)化的做法將很難獲得極大發(fā)展空間的。同時(shí)中國工程技術(shù)服務(wù)部分的隊(duì)伍總量也不允許我們走小型專業(yè)化公司的道路，因此必須實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，盡快成長為大型綜合性服務(wù)公司。
 

上一篇：2010-2014年注射用甲潑尼龍琥珀酸鈉市場預(yù)測
下一篇：自動(dòng)堆焊機(jī)產(chǎn)品營銷策略調(diào)研