第一節(jié) 中國金屬硅粉 行業(yè) 競爭格局 分析

一、企業(yè)內(nèi)競爭

以下分別從競爭數(shù)量、 行業(yè) 增長率、退出壁壘、競爭層次 分析 現(xiàn)有企業(yè)的競爭情況。 分析 可得， 行業(yè) 處于成熟階段， 行業(yè) 整體素質(zhì)參差不齊，多數(shù)企業(yè)集中于低端產(chǎn)品，打價格戰(zhàn)，現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈。

金屬硅粉 行業(yè) 現(xiàn)有企業(yè)的競爭 分析
 

二、潛在進(jìn)入者 分析

目前，金屬硅粉 行業(yè) 盈利能力有所下滑，吸引力有所下降；但隨著外資企業(yè)的進(jìn)入，國內(nèi)金屬硅粉制造企業(yè)將面臨更大的競爭壓力， 行業(yè) 面臨較大的威脅。

金屬硅粉 行業(yè) 潛在進(jìn)入者威脅 分析

三、替代品威脅 分析

金屬硅粉產(chǎn)品替代品較少；而且市場需求較大。因此整體替代品威脅較少。金屬硅粉技術(shù)的發(fā)展以及新工藝的應(yīng)用將促進(jìn)金屬硅粉新產(chǎn)品的不斷推出，金屬硅粉技術(shù)升級、新應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)都為金屬硅粉 市場發(fā)展 提供持續(xù)動力。

第二節(jié) 中國金屬硅粉 行業(yè) 競爭現(xiàn)狀 分析

一、技術(shù)競爭 分析

近年來，金屬硅粉企業(yè)之間的競爭程度日益加劇，而且競爭的形式、競爭的內(nèi)容、競爭的手段，甚至競爭的主體都在發(fā)生根本性變化。因此，為了求得生存和發(fā)展，金屬硅粉企業(yè)必須走技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路，另外還要在經(jīng)營范式、最佳實踐和產(chǎn)出等方面進(jìn)行廣泛而深入的根本性變革，才能獲取和保持持久的競爭優(yōu)勢，在市場中處于不敗之地。

二、成本競爭 分析

成本優(yōu)勢形成競爭優(yōu)勢，成本領(lǐng)先是三種基本戰(zhàn)略之一。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，金屬硅粉企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。金屬硅粉企業(yè)有廣闊的活動空間，為許多產(chǎn)業(yè)的細(xì)分市場服務(wù)，甚至可能在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營-企業(yè)活動的廣度通常對競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。

如果金屬硅粉企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位，那它只要將價格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近平均的水平，它就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績。在與對手相比相當(dāng)或相對較低的價位上，成本領(lǐng)先者的低成本地位將轉(zhuǎn)化為高收益。

三、價格競爭 分析

價格競爭是指企業(yè)運用價格手段，通過價格的提高、維持或降低，以及對競爭者定價或變價的靈活反應(yīng)等，來與競爭者爭奪市場份額的一種競爭方式。

長期以來，金屬硅粉市場的價格競爭一直深受商品生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營者重視。甚至一談到競爭，就會想到削價。在一定條件下，價格競爭是十分必要的。但是，把價格看成決定交易成敗的唯一因素，難免會造成價格競爭的泛濫。

而有的金屬硅粉生產(chǎn)企業(yè)采用低價競爭手段，以低于成本的價格銷售。這樣就會使得價值規(guī)律在市場機(jī)制中的作用被扭曲，甚至被扼殺。因此，低于成本價銷售行為是被禁止的，更是藥品營銷過程中應(yīng)注意的行為。惡性同業(yè)競爭儼然已經(jīng)從無序的市場競爭跨過了道德底線而開始向法律挑戰(zhàn)，使得同行者成為敵對冤家。這樣競爭的必然結(jié)果是 行業(yè) 中綜合實力強(qiáng)的企業(yè)大獲全勝，而眾多企業(yè)則在惡性拼殺中幾敗俱傷。

第三節(jié) 2015年中國金屬硅粉 行業(yè) 集中度 分析

一、金屬硅粉 行業(yè) 生產(chǎn)企業(yè)分布
 

2014年我國金屬硅粉 行業(yè) 生產(chǎn)企業(yè)分布
 

二、金屬硅粉 行業(yè) 市場集中度 分析

當(dāng)前我國的金屬硅粉產(chǎn)能比較大，產(chǎn)量主要集中在貴州、云南、福建、廣西、四川、湖南等省。其中冶金級金屬硅553、441有著較廣的分布區(qū)域，主要分布在貴州、湖南、四川、云南、廣西、內(nèi)蒙、新疆等地，其中貴州是最主要的金屬硅粉生產(chǎn)省份，產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的30%左右。

第四節(jié) 2015-2020年中國金屬硅粉 行業(yè) 競爭策略 分析

1、加強(qiáng)資金的管理。

對于多數(shù)金屬硅粉企業(yè)來說，資金鏈斷裂是企業(yè)常見的一種危機(jī)。在本次金融風(fēng)暴波及影響到的金屬硅粉企業(yè)中，大多數(shù)為中小企業(yè)，這些企業(yè)共同的特點是本身產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)不夠成熟，一旦客戶不合作，即造成企業(yè)本身資金鏈斷開，從而造成企業(yè)資金無法運轉(zhuǎn)，只能宣告倒閉。由此可見，加強(qiáng)資金的管理，尤其是流動資金的管理更為重要。

2、加強(qiáng)有效的信息溝通。

在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、快速發(fā)展的時候，企業(yè)的日常業(yè)務(wù)量以及與客戶的關(guān)系比較穩(wěn)定，沒有太大變動。但隨著美歐金融危機(jī)影響的日漸擴(kuò)大，國內(nèi)市場狀況正發(fā)生著巨大的改變。如今僅憑以往的經(jīng)驗做出決策和處理客戶關(guān)系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，企業(yè)必須及時掌握大量來自客戶、市場、企業(yè)基層的真實信息并經(jīng)仔細(xì) 分析 研究 之后，才能做出更為準(zhǔn)確的決策并有效應(yīng)對金融危機(jī)影響下的市場變化。對金屬硅粉企業(yè)來說，及時有效的信息溝通就顯得非常重要。

3、務(wù)實管理基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，對企業(yè)管理的要求就更高，這需要通過管理提高效率來增加企業(yè)的效益。

4、抓住機(jī)遇培養(yǎng)人才。

金屬硅粉企業(yè)應(yīng)充分地利用招聘和培養(yǎng)兩種途徑來同聚各類人才，把培訓(xùn)人才提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來，針對不同類型的員工進(jìn)行充分有效的培訓(xùn)、考核。

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